¿Qué es Liderazgo ichiban?

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LIDERAZGO  ICHIBAN ES...

SER MAESTRO Y DISCÍPULO


LIDERAZGO ICHIBAN ES...

SIMBIOSIS ENTRE EL LÍDER ICHIBAN Y EL EQUIPO DE ALTO IMPACTO


LIDERAZGO ICHIBAN ES...

INSPIRAR GUERREROS DE LA LUZ QUE VIVAN EL AQUÍ Y EL AHORA


LIDERAZGO ICHIBAN ES...

CONCIENCIA

LIDERAZGO ICHIBAN ES...

VIVIR EL BUSHIDO


LIDERAZGO ICHIBAN ES...

GERENCIARSE POR VALORES; ESTA SERÁ TU CONSIGNA

LIDERAZGO ICHIBAN ES...

DESARROLLAR LAS FUERZAS DEL AUTO  DOMINIO - ACCIÓN - RELACIÓN


LIDERAZGO ICHIBAN ES...

CAMINO A LA TIERRA PROMETIDA

LIDERAZGO ICHIBAN ES...

DESARROLLO INTEGRAL DEL SER HUMANO

(BIEN SER - BIEN HACER - BIEN ESTAR - BIEN TENER)


LIDERAZGO ICHIBAN ES...

HACER CASO


LIDERAZGO ICHIBAN ES...

SER DISCIPLINADO



LIDERAZGO ICHIBAN ES...

FORMAR EQUIPOS DE ALTO IMPACTO CON UNA METODOLOGÍA DEFINIDA CON UN RETO Y CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DE LA INTELIGENCIA 




ICHIBAN es el camino para ser los número uno...

Ichi es Número uno en Japonés y Ban es (Camino - Sendero - Proceso - Metodología)...

Literalmente Ichiban es: El Camino para ser los número uno

 

¿QUÉ ES UN LÍDER ICHIBAN? “UN LÍDER ICHIBAN ES UN SER INTEGRAL…

Que determina a donde necesitamos ir, nos indica el camino acertado, nos convence de que es necesario ir allá, y nos conduce a través de los obstáculos, que nos separan de la Tierra Prometida”…

 

PERFIL DEL LÍDER ICHIBAN:


1. Forma Equipos de Alto Impacto.

2. Hace silencio.

3. Está siempre enseñando y aprendiendo.

4. Trasciende formando seres extra ordinarios.

5. Apasionado por el logro de sus sueños.

6. Mejora, innova, crea.

7. Se dedica a la Excelencia.

8. Permanece abierto a las ideas nuevas.

9. Honra la verdad sin egoísmo.

10. Influencia con el ejemplo.

11. Se motiva a sí mismo para hacer largos viajes, que a veces poco prometen.

12. No trae un plan de liderazgo, apela a la sabiduría y la inteligencia.

13. No se detiene ante el fracaso.

14. No se contenta con resultados manifiestos sino con la convicción personal de que sus actos, decisiones y opciones tienen valor.

15. Busca una vida integral.

16. Es un buen hijo.

17. Un Líder ICHIBAN forma otros líderes y los conduce a la TIERRA PROMETIDA.

“Quien tiene un porqué para vivir encontrará casi siempre el cómo”.

En el caso de los alpinistas se trata de escoger la montaña que se desea subir. En tu camino de mejoramiento integral debes escoger metas para cada una de tus dimensiones que nos lleven a transitar el BIEN SER – BIEN HACER – BIEN ESTAR y BIEN TENER.

Si sigues paso a paso las enseñanzas de “PROYECTO DE VIDA PARA LA PROSPERIDAD”, este tratado te facilitará el logro de todo lo que deseas: espiritualidad, felicidad, salud mental y física, abundancia, dinero, éxito, amor y bienestar. Te ayudará a potenciar tus facultades espirituales y a desarrollar tus talentos artísticos, científicos o profesionales. Te facilitará en pocas palabras a conseguir:


“EL CRECIMIENTO CONTINUO DE LA PAZ INTERIOR, LA FELICIDAD Y EL LOGRO PROGRESIVO DE UNAS METAS DIGNAS” MEGA METAS DEL PROYECTO DE VIDA:


1. Tener paz interior.

2. Ser sabio e inteligente con Actitud Mental Positiva.

3. Ser Saludable. [14:45, 5/5/2018] Mario José Granados O: 4. Ser Equilibrado emocionalmente. [14:45, 5/5/2018] Mario José Granados O: 5. Ser Buen Padre y/o Buen Hijo. [14:45, 5/5/2018] Mario José Granados O: 6. Ser buen ciudadano y amigo. [14:46, 5/5/2018] Mario José Granados O: 7. Ser Excelente. [14:46, 5/5/2018] Mario José Granados O: 8. Ser Próspero. [14:46, 5/5/2018] Mario José Granados O: METODOLOGÍA DE ALTO IMPACTO PARA TRANSFORMARSE EN UN LÍDER ICHIBAN: [14:49, 5/5/2018] Mario José Granados O: Cada Líder ICHIBAN tiene un Equipo de Alto Impacto que como mínimo son tres personas, él incluido, y como máximo siete, él incluido; manejan la metodología de alto impacto que se describe a continuación: “Nadie es mejor que todos juntos” REGLAS METODOLÓGICAS DE LOS EQUIPOS DE ALTO IMPACTO: Para lograr los objetivos del “Alto Impacto” existen unas reglas fundamentales que lo caracterizan desde la metodología y lo diferencian de otros modelos de trabajo en equipo: 1. Las reuniones de los equipos de “Alto Impacto” se realizan semanalmente de manera invariable con una intensidad de dos horas; el número de participantes es fluctuante aunque se recomiendan equipos de 3, 5 o máximo 7 personas alrededor de la luz. 2. Siempre existe una vela encendida en medio de la reunión, lo cual es una señal, símbolo y signo de la presencia de Dios en la dirección de la misma… Opera como un cenáculo… “Otra vez Jesús les habló diciendo: Yo soy la luz del mundo, el que me sigue no andará en tinieblas sino que tendrá la luz de la vida”… Juan 8:12 3. El riguroso turno a través del giro de una pelota de tenis. Nadie puede hablar hasta que no le llegue la pelota; debe tomar nota en una libreta o cuaderno de lo que va a decir o a opinar; esto entre otras cosas da orden, ayuda a desarrollar la escucha activa y mejora la calidad de las ideas. El último en hablar siempre es la persona de mayor autoridad jerárquica en la reunión. El único que puede intervenir cuando no le corresponde es el facilitador que siempre estará a mano derecha del líder de la reunión para aclarar, direccionar, reflexionar u orientar el tema. Por lo tanto, durante el tiempo de las reuniones los celulares deben estar apagados o en vibración y no se admiten interrupciones, salvo las de cafetería. 4. Orden del día de las reuniones de “Alto Impacto”: a. Lectura libre – oración – silencio ………………………….20 minutos. (Es conveniente colocar música orquestada suave de fondo, garantizar las condiciones logísticas de la mejor manera y en lo posible el servicio de cafetería al interior de la reunión para evitar la interrupción externa). b. Gira la pelota en riguroso turno………………………….. 75 minutos. Mejoramiento continuo con base en el Direccionamiento Estratégico teniendo en cuenta los siguientes elementos: (Sueño o ideal del equipo - Metas Estratégicas Grandes y Audaces definidas - Valores corporativos - Indicadores de gestión - Procesos - Medidas correctivas, preventivas y de mantenimiento, listas de chequeo para la excelencia – aseguramiento y certificación de procesos). Lo que no se mide no se puede controlar, por lo cual se desarrollan indicadores de gestión. Nota: el último en hablar siempre es el líder de la reunión. c. Cierre de la reunión……………………………………………. 15 minutos. Tiempo para que los participantes en la reunión expresen sus conclusiones, cómo se sintieron y concreten sus compromisos y acuerdos para la próxima reunión. d. Cierre del facilitador…………………………………………… 10 minutos. Es un espacio durante el cual el facilitador evalúa el proceso de la reunión, da sus conc… [14:51, 5/5/2018] Mario José Granados O: Todo Líder Ichiban hace sopa de piedra para formar y comprometer empoderando y liberando el Talento Humano y la Inteligencia Colectiva haciendo preguntas poderosas cuyas respuestas se construyen colectivamente: [14:53, 5/5/2018] Mario José Granados O: LA SOPA DE PIEDRA Cierto día, llegó a un pueblo un hombre y pidió por las casas para comer, pero la gente le decía que no tenían nada para darle. Al ver que no conseguía su objetivo, cambió de estrategia. Llamó a la casa de una mujer para que le diese algo de comer. - "Buenas tardes, Señora. ¿Me da algo para comer, por favor?" - "Lo siento, pero en este momento no tengo nada en casa", dijo ella. - "No se preocupe - dijo amablemente el extraño -, tengo una piedra en mi mochila con la que podría hacer una sopa. Si Ud. me permitiera ponerla en una olla de agua hirviendo, yo haría la mejor sopa del mundo. - ¿Con una piedra va a hacer Ud. una sopa? ¡Me está tomando el pelo! - En absoluto, Señora, se lo prometo. Deme un puchero muy grande, por favor, y se lo demostraré”. La mujer buscó la olla más grande y la colocó en mitad de la plaza. El extraño preparó el fuego y colocaron la olla con agua. Cuando el agua empezó a hervir ya estaba todo el vecindario en torno a aquel extraño que, tras dejar caer la piedra en el agua, probó una cucharada exclamando: - ¡Deliciosa! Lo único que necesita son unas papas". Una mujer se ofreció de inmediato para traerlas de su casa. El hombre probó de nuevo la sopa, que ya sabía mucho mejor, pero echó en falta un poco de carne. Otra mujer voluntaria corrió a su casa a buscarla. Y con el mismo entusiasmo y curiosidad se repitió la escena al pedir unas verduras y sal. Por fin pidió: "¡Platos para todo el mundo!". La gente fue a sus casas a buscarlos y hasta trajeron pan y frutas. Luego se sentaron todos a disfrutar de la espléndida comida, sintiéndose extrañamente felices de compartir, por primera vez, su comida. Y aquel hombre extraño desapareció; la mujer salió a buscarlo y lo encontró con otra piedra rumbo al mundo… Le dijo: ¡No te vayas quédate con nosotros! Él respondió: - No me he ido allá dejé la piedra de sopa que podrían usar siempre que quisieran hacer la más deliciosa sopa del mundo. Y agregó: “HACED ESO EN CONMEMORACIÓN MÍA”… Moraleja: Con la cooperación se alcanzan resultados notables, aun cuando se parta de contribuciones pequeñas, o incluso insignificantes. Esta es la fuerza milagrosa que tiene el COMPARTIR. Cada uno podemos poner alguna de nuestras virtudes al servicio de los demás y el resultado puede ser espectacular. [14:53, 5/5/2018] Mario José Granados O: EJES DEL LIDERAZGO ICHIBAN: [14:56, 5/5/2018] Mario José Granados O: GUERREROS SAMURAI: Inspiran y se fundamentan en valores y principios. Desarrollan una consigna de valores y se inspiran en el Bushido Samurai y sus 7 virtudes: [14:56, 5/5/2018] Mario José Granados O: El código Bushido: las 7 virtudes del Samurai Hoy en nuestro espacio te invitamos a reflexionar sobre las 7 virtudes del Samurai. Gi – la justicia (el arte de tomar las decisiones correctas) Puede que pienses que la justicia es ese compendio que los hombres establecen entre sí y que marca lo que es moral, respetuoso o aceptable en una sociedad. No obstante, para el Bushido, la propia justicia debe emanar de uno mismo, porque todo buen Samurai sabe lo que está bien y lo que no. Lo que es noble y lo que no lo es. Yu – Coraje Sé valiente por encima de quienes optan por la quietud y el miedo. Para vivir en plenitud hay que arriesgar y ser heroico, pero siempre manteniendo el equilibrio y la razón, puesto que por encima de la heroicidad está siempre el ser cauto, el ser prudente. Un corazón sin riendas nos hace caer en el precipicio de la imprudencia. Jin – Ser benevolente El Samurai es un guerrero poderoso que a su vez, sabe ser humilde. Está al servicio de los débiles porque es fuerte y porque busca el bien de todos, respeta, practica la benevolencia y su corazón es siempre compasivo con quien lo merece. Rei – Saber mostrar respeto Puede que pienses que el Samurai, por ser un guerrero de las artes de la guerra, del combate y del campo de batalla, es un alma habituada a la crueldad. En absoluto. Seven Virtues of Bushido (Copy) El samurai no sólo es benevolente, sino que también sabe mostrar cortesía fuera y dentro de la batalla. Puesto que sus figuras son clave en tiempos de crisis y en días de apuros y oscuridad, el Samurai, sabrá siempre mostrar respeto por encima de todas las cosas. Makoto – La virtud de la sinceridad Pocos hombres saben ser sinceros y hacen uso de su palabra, como si ésta fuera parte de su sangre y de su aliento, porque si el Samuraí promete algo, lo cumplirá incluso si ello pone en riesgo su vida. No dudará un instante en cumplir su palabra y hacer uso de la sinceridad, el respeto y la integridad como los principales pilares que nutren su espíritu. Meiyo – El sentido del honor ¿Existe quizá una virtud más noble y respetable que el honor? Decir Samurai es decir honor, ellos son el reflejo más clásico de su propio código, puesto que si en algún momento no llegan a cumplir aquello que les fue mandado, o se muestran impropios de acuerdo a su código serán sus propios jueces y sus propios verdugos. No dudarán en quitarse la vida mediante el Seppuku o suicidio ritual. Chuugi – La lealtad El samurai es el ejemplo de la lealtad. Aquellos a quienes sirve, a quienes protege o a quienes defiende, se convierten en la segunda piel de su alma y su corazón, y les será fiel hasta la más extrema de las circunstancias, sin dudar jamás. [14:59, 5/5/2018] Mario José Granados O: EQUIPOS DE ALTO IMPACTO: Nadie es mejor que todos juntos es una metodología fundamentada en el constructivismo, la dialectica y el metodo socrático. Es una metodología que libera el talento humano y la inteligencia colectiva retroalimentando al final siempre con tres poderosas preguntas (¿Que hicimos bien? ¿Qué fue dificil? ¿Que podemos mejorar? [15:00, 5/5/2018] Mario José Granados O: RESILIENCIA: Capacidad de superar la adversidad en las 8 dimensiones del ser humano para el BIEN SER - BIEN HACER - BIEN ESTAR Y BIEN TENER... Las dimensiones son: económica productiva - Laboral Profesional - Social - Familiar - emocional - Salud fisica- [15:00, 5/5/2018] Mario José Granados O: Salud mental - Espiritual. [15:01, 5/5/2018] PEDRO DIOSA: Estoy leyendo [15:05, 5/5/2018] Mario José Granados O: INNOVACIÓN DISRUPTIVA: Los mismos factores de éxito que llevaron a una empresa; familia o persona a ser exitosa, sólida y creciente en el tiempo, ahora son los lastres que le impiden el crecimiento. Disrupción significa interrupción súbita de algo; inrumpir con nuevas tecnologías; con nuevos paradigmas; con valores y actirudes que cambien el status quo y desarrollen exponencialmente las organizaciones las familias y las personas. [15:05, 5/5/2018] Mario José Granados O: LA ESCALERA DEL LIDERAZGO ICHIBAN: [15:05, 5/5/2018] Mario José Granados O: NIVEL 1: JUNIOR ICHIBAN [15:09, 5/5/2018] Mario José Granados O: rECONOCIMIENTOS ICHIBAN: 1. SELLO JUNIOR ICHIBAN: Certificados confiables éticos e iniciadores del proceso es una persona que inicia el proceso y conforma un Equipo de Alto Impacto mínimo de 3 máximo de 7 el incluido. Tiene a cargo máximo 6 coequiperos en su EQUIPO DE ALTO IMPACTO. El primer nivel recorre las materias básicas del lideerazgo Ichiban http://www.mariogranados.com/index.php/herramientas-de-alta-gerencia/2014-11-09-01-17-41/universidad-corporativa/universidad-corporativa-ichiban-zen 2. SELLO SENIOR ICHIBAN: Resultados de productividad y competitividad por encima del 80%. Tiene a cargo máximo 6 JUNIOR ICHIBAN en su EQUIPO DE ALTO IMPACTO. 3. SELLO MASTER ICHIBAN: Resultados de productividad y competitividad por encima del 95%. Tiene a cargo máximo 6 SENIOR ICHIBAN en su EQUIPO DE ALTO IMPACTO. 4. SELLO SENSEI ICHIBAN: Modelo digno de imitar. Resultados del 100%. Tiene a cargo máximo 6 MASTER ICHIBAN. 5. SELLO ZENSEI ICHIBAN "COLLATIONOMEN AD HOMINUM" : Aporte a la humanidad estándar mínimo para ser reconocido PREMIO DEMING o su equivalente humano, familiar o social.