Activa tu Ángel: Gestora de Sueños

Escrito por Mario Granados. Posted in Fundación Ángeles por Colombia

LA FUNDACIÓN ÁNGELES POR COLOMBIA HACE SOPA DE PIEDRA PARA CREAR PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE DEN SUSTENTO A LAS PERSONAS


"EMPLEO HAY MUY POCO; TRABAJO TODO LO QUE QUIERA"

 

LA FUNDACIÓN ÁNGELES POR COLOMBIA HACE SOPA DE PIEDRA PARA CREAR PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE DEN SUSTENTO A LAS PERSONAS


"EMPLEO HAY MUY POCO; TRABAJO TODO LO QUE QUIERA"

 

PASO 1:

 

Un Ángel presenta a la Fundación a una persona o grupo de personas que tienen una idea productiva.

 

PASO 2:

 

Se elabora el formato para la presentación de ideas, proyectos o sugerencias.


 

FORMATO PARA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

 

 

PROYECTO

 

NOMBRE DEL PROYECTO

EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

DATOS

 

 

 

NOMBRES Y APELLIDOS:

 

 

 

RUT:

 

 

 

DIRECCIÓN DE CORRESPONDENCIA:

 

 

 

CIUDAD:

 

 

 

TELÉFONOS:

 

 

 

CELULARES:

 

 

 

CORREO ELECTRÓNICO:

 

 

 

PORTAL WEB:

 

 

 

EMPRESA:

 

 

 

CARGO:

 

 

 

PROFESIÓN:

 

 

 

 

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

 

 

 

 

 

TESTIMONIOS PARA JUSTIFICAR EL PROYECTO:

 

 

 

 

SOLUCIÓN OFRECIDA:

 

 

 

 

 

 

 

 

OFERTA DE VALOR

 

 

 

 

 

 

 

REQUERIMIENTOS

COMPROMISO

UNO POR UNO

DETALLE

VALOR EN PESOS

VALOR EN DÓLARES

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

REQUERIMIENTOS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

COMPROMISO

REQUERIMIENTOS

PASO A PASO

CONOCIMIENTO

HUMANOS (EQUIPO DE TRABAJO)

ADMINISTRATIVOS

LEGALES

FINANCIEROS

INFRAESTRUCTURA

 

TECNOLOGÍA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 

COMPROMISO 1

TIEMPO

COSTOS

PASO A PASO

OPTIMISTA

ESPERADO

PESIMISTA

PASOS PREVIOS 

OPTIMISTA

ESPERADO

PESIMISTA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

                 

DESCRIPCIÓN DE RIESGOS

COMPROMISO

RIESGOS PROBABLES

(DETALLAR)

PROBABILIDAD ESTIMADA DE OCURRENCIA

MEDIDAS DE CONTINGENCIA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN

FECHA DE INICIO

FECHA ESTIMADA DE FINALIZACIÓN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RUBRO DE PRESUPUESTO

VALOR

FUENTE FINANCIAMIENTO

 

 

 

 

 

 

 

 

 

UTILIDAD PROYECTADA

VALOR METRO CUADRADO

BENEFICIARIOS CON CONCEPTOS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ACTORES DEL PROYECTO

ORGANIZACIÓN

VALOR AGREGADO

RESPONSABLE

OBSERVACIONES

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PROCESO DE ANÁLISIS Y APROBACIÓN

EQUIPO

ROL O ACCIÓN

ACEPTACIÓN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RECOMENDACIONES PARA EL MEJORAMIENTO O LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CIUDAD DE ÁNGELES


FORMULACIÓN 

 

JUSTIFICACIÓN

 

SOLUCIÓN

 

OPERACIÓN

 

BENEFICIOS SOCIALES

 

OPORTUNIDADES

 

OBSERVACIONES DE LOS QUE ANALIZARON EL PROYECTO:

 

 

COMPROMISOS  Y ASUNTOS PENDIENTES

Actividad

Responsable

Fecha de Evaluación

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EVALUACIÓN DE LA IDEA

NOMBRE DE LA IDEA

CÓDIGO

FECHA

 

 

 

ASPECTOS GENERALES

SI

NO

OBSERVACIONES

¿Está la idea definida en términos claros y precisos?

 

 

 

¿Se realizaron estudios de mercado pertinentes?

 

 

 

¿Se tienen claramente identificados los posibles clientes potenciales?

 

 

 

¿Las características de los proveedores satisfacen los requerimientos del proyecto?

 

 

 

¿Se describe con claridad el proceso técnico requerido para la elaboración del producto o para la prestación del servicio?

 

 

 

¿La idea parte de una necesidad, oportunidad o ausencia de algo en el mercado y es una solución a un problema claramente definido?

 

 

 

¿La idea de negocio tiene elementos diferenciadores, innovadores o de valor agregado?

 

 

 

¿Se define con claridad las fortalezas de la idea frente a otras alternativas comparables (competencia)?

 

 

 

¿Se definen estrategias de valor para llegar a los clientes potenciales?

 

 

 

¿Está claramente identificado el beneficio que obtendrá el cliente?

 

 

 

¿Está claramente definida la idea en sus diferentes etapas de implementación?

 

 

 

¿Está claramente definido el presupuesto y la relación costo vs beneficio de la idea?

 

 

 

¿Está claramente conformado el equipo y los responsables tienen las competencias específicas para la realización de la idea?

 

 

 

 

PASO 3:

 

La Fundación crea el proyecto para lo cual arma un EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO y establece las condiciones de productividad en el cual los que participan en el proyectos se quedan con el 90% de la utilidad del mismo y donan el 10% a la Fundación Ángeles por Colombia.

 

PROYECTOS PRODUCTIVOS DESARROLLADOS:

 

1. MARPENTEX:



DESEO SER UN ÁNGEL Y PERTENECER A LA GESTORA DE SUEÑOS

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